Только те, кто способен адаптироваться к изменениям, и те, кто способен ассимилироваться и учиться на технологиях завтрашнего дня, могут участвовать в гонке. Цифровые технологии изменили правила деловой игры.
Сегодня сила Интернета в руках людей. Если кто-то хочет или забронировать авиабилет, это довольно просто сделать онлайн, и для завершения всей транзакции требуется всего несколько минут, включая просмотр вариантов, выбор наиболее выгодной цены, совершение онлайн-платежа и печать подтвержденного билета. По сравнению с часом разговора с туристическим агентом и несколькими звонками, онлайн-бронирование определенно лучше. Возьмем, к примеру, курьерскую индустрию. Можно заказать отправку в любое место в мире, и вы можете использовать функцию отслеживания в Интернете, чтобы отслеживать статус вашей посылки в любое время. Эта функция оказывает огромное влияние на бизнес, который отправляет важный и ограниченный по времени груз или документ в другое место.
Из приведенных выше примеров ясно, что предприятиям, которые адаптировали и внедрили электронный бизнес и электронную коммерцию, удалось добиться успеха и опередить отрасль. Перейти в среду электронного бизнеса непросто. Не так просто, как кажется, просто купить приложение, разместить его в сети и привлечь клиентов. Использование электронного бизнеса требует от организаций изменить свои бизнес-модели, бизнес-стратегии, а также интегрировать свои бизнес-процессы с технологиями.
Организации традиционно были ориентированы на продукт. Со временем и в меняющейся среде они выросли, чтобы понять и оценить необходимость быть ориентированными на Клиента, и управление взаимоотношениями с Клиентами стало ключевым направлением. Ориентация на клиента означала ориентацию всей организации, всех ее функций и подразделений на реагирование на внутренних и внешних клиентов. С появлением электронной коммерции организации должны понимать клиентов и их потребности, предпочтения и покупательское поведение в новом свете и с точки зрения электронных и цифровых средств массовой информации.
Понимание того, почему, как и что происходит в электронной коммерции, и ориентация всей Организации на клиенто ориентированность в новой среде требует переосмысления бизнес-модели, в которой технологии становятся движущей силой и ключевым отличительным признаком. Вся Организация должна подняться и перейти на новые веб-платформы, на которых скорость, информация, видимость и координация множества транзакций, бесшовная работа приложений, соединяющих различные бизнес-процессы, образуют компоненты бизнес-цепочки.
Скорость - это суть электронного бизнеса. У организаций нет времени, чтобы узнать все о новой технологии, проанализировать, понять, а затем принять решение о внедрении электронного бизнеса и его развитии. Время и скорость сегодня либо сделают бизнес, либо сломают его. Поэтому менеджеры и руководство должны работать и мигрировать свой бизнес на платформу электронного бизнеса со скоростью мысли, и это нужно делать сейчас.
Комментарии
Категории
Случайное

8 способов выжить при крахе рынка

Институциональный интерес к
Что такое инвестиционная пирамида.
